客戶名稱寧夏天地西北煤機有限公司

　　項目名稱精益管理咨詢

　　實施時間2013年10月-2015年10月
 

　　實施事項準時化管控：

　　1.生產計劃由批量化向單元化轉變;

　　2.搭建生產系統網絡平臺;

　　3.產品主要元部件單元化生產的實施

　　4.搭建整機準時化生產流程的框架
 

　　以績效指標展開的改善：

　　1.采用PDCA的方式，梳理工作流程和管理方法;

　　2.設立合理的原材料庫存，節約流動資金;

　　3.提高材料利用率，降低材料成本;

　　4.以降本增效為切入點實施改進改善活動;
 

　　輸出成果
　　1.流程優化，信息周期縮短1/2;

　　2.材料成本節省10%(與設計方案比較、采購成本);

　　3.庫存削減：原料40%、半成品50%、成品50%;

　　4.合理化建議180件/年;

　　5.準時交貨率90%;
 

　　部分案例
　　(1) 啟動大會

　　(2) 改善過程

　　(3) 改善案例

　　
　　(2) 改善過程
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　(3) 改善案例