精益案例
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                                          制藥精益咨詢-羅浮山國藥精益管理咨詢案例
                                          2021-02-05 23:41:28
                                                客戶名稱:廣東羅浮山國藥股份有限公司

                                            輔導時間:2019-2021年

                                            客戶簡介:

                                            羅浮山國藥建于1970年,坐落在嶺南名山廣東省羅浮山下,是一家集藥品研發、生產、銷售為一體的民營股份制制藥企業。  

                                                 公司現有員工4000多人,建有6個生產車間,12條生產線,年生產能力達片劑150億片、顆粒劑3000噸、硬膠囊3億粒、茶劑8000萬袋、搽劑1億瓶、滴丸3億粒、軟膠囊2億粒、栓劑5000萬粒;公司的中藥前處理及提取車間具有年處理5萬噸中草藥的能力,是省內乃至國內規模較大的中藥提取車間之一; 2020年步入中國中藥企業百強之列,是廣東省中藥企業20強。

                                            輔導內容:

                                            精益基礎:6S現場管理與目視化、設備管理TPM、作業標準化
                                            精益效益:生產效率提升、生產周期縮短、產供銷協同
                                                 精益人才育成與精益持續改善機制建設

                                            取得成果:
                                          1、通過產供銷協同改善,銷售斷貨次數平均降低57.4%
                                          精益管理咨詢
                                          2、通過生產周期縮短及產供銷協同改善,降低庫存金額7.9%
                                          精益管理咨詢
                                          3、整體生產效率提升14.4%
                                          精益管理咨詢
                                          4、產品生產周期平均縮短21%
                                          精益管理咨詢
                                           

                                          華致贏企管在制藥企業精益管理咨詢方面有豐富的實戰經驗,自2008年開始為制藥企業提供精益管理咨詢,目前已為近50家制藥企業提供了服務。
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