客戶名稱：國藥致君制藥有限公司
咨詢服務：精益管理及供應鏈管理咨詢
實施事項：精益生產管理：5S現場管理與目視化、設備管理TPM、生產效率提升、快速轉產、生產周期縮短...
白云山和黃精益供應鏈管理診斷報告目錄
第1章：白云山和黃現狀問題點 /14
一、白云山和黃供應鏈總體現狀 /14
二、白云山和黃需求(銷售/營銷)現狀 /22
三、白云山和黃生產供應現狀 /24
四、白云山和黃采購供應現狀 /26
戶名稱：蘇中藥業股份有限公司(簡稱“蘇中藥業”)
輔導時間：2014年6月-2015年7月
客戶簡介：蘇中藥業的中國總部位于中國江蘇省姜堰市內，工廠面積超過了三十萬平方米...
2011年7月27日，廣藥集團在廣州中一藥業有限公司云埔廠區大禮堂召開2011年上半年經濟工作會議，廣州白云山和記黃埔中藥有限公司總經理助理蔡銳育在會上匯報了該公司如何以“非典型創新”的工作思路。
客戶名稱：煙臺喜旺食品有限公司
輔導時間：2011年6月開始
輔導內容：精益管理：6S管理與目視化、TPM設備管理、小集團改善活動、大課題改善活動、生產流程優化...
精益基礎：6S現場管理與目視化、設備管理TPM、作業標準化 精益效益：生產效率提升、生產周期縮短、產供銷協同 精益人才育成與精益持續改善機制建設
1、通過產供銷協同改善，銷售斷貨次數平均降低57.4%
2、通過生產周期縮短及產供銷協同改善，降低庫存金額7.9%
3、整體生產效率提升14.4%
4、產品生產周期平均縮短21%
2019年是國藥現代“精益管理年”，也是國藥容生的“精益管理年”，鑒于當前醫藥市場的形勢以及公司的發展需要，公司于7月9日召開了“精益管理啟動大會”，正式拉開了容生公司精益管理工作的序幕！
起初，我們對精益管理的認識都是模糊的、膚淺的，甚至有的員工不理解，不支持，通過不斷深入的學習、宣傳、培訓，大家逐漸理解了精益管理的目的以及對公司發展起到的重大意義。通過6S管理，可以使生產過程的各個要素（人、機、料、法、環）得到有效控制，保持持續的管理和改善狀態，能夠有效防止差錯、污染和交叉污染的發生，這與GMP管理的理念是一致的；同時，通過精益管理還能提高工作效率，提高收率，降低成本，進一步保證產品的質量。
客戶名稱：金悅軒集團
咨詢服務：6S管理咨詢
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本標準共分為通用標準、專用標準及制度編制要點與參考表單三部分。
其中第一部分通用標準部分十章，其主要內容包括：基礎可視化系統；場站室外標示系統；場站室內標示系統；管道標示系統；設備設施標示系統；巡檢標示系統；消防標示系統；勞動保護及工器具配置；安全標志標示系統；辦公場所標示系統。
其中第二部分專用標準部分四章，其主要內容包括：供水部分（含給水加壓泵站、二次供水設施），雨污水部分（含雨水泵站、污水泵站、雨污合建泵站），供熱部分（含供熱站、換熱站），燃氣部分（含燃氣站、燃氣柜）的市政、公用場站專用規范。
另外第三部分提供了制度編制要點及部分表單樣式。
提案總數1204條 一般提案數量1155條 重點提案49條 提案效果合計510萬元
亮點97條 崗位維持基準54條 6S征文122篇 紅牌作戰581張 紅牌整改率99.3%
不合理項數量261條，已完成115項，整改率47%。 標語征集：119條。