精益人才育成系統咨詢_華致贏精益管理顧問_精益管理落地專家
• 中國制造的難點不在于研發設計，不在于加工設備，不在于加工技術，而在于缺乏具有“工匠精神”的人才，在于我們的制造業人才缺乏不斷改善的思維與意識。
•從制造大國到制造強國，從中國制造到中國智造，人才要素才是第一位的。系統化的、大批量的培育適應中國智造的人才成為非常緊要的任務。
•“造物先育人”是豐田精益管理的根本主旨。如何系統化的將“造物育人”的運作機制導入企業當中，是企業從粗放式管理向精益化邁進的根本。
一．精益人才育成脈絡
二、華致贏企管獨創性精益帶級人才培養機制
三、實踐性的訓練方式保障精益人才與精益效益輸出
四、精益人才育成咨詢項目的實施安排
①企業需求(企業基本情況了解)→②初步診斷(企業需求情況確認，企業狀況初步診斷)→ ③詳細診斷/技術報告(企業狀況詳細診斷，輸出詳細診斷報告，輸出詳細技術方案)→ ④商務洽談(商務事項洽談)→ ⑤人才育成展開(顧問團隊駐廠，手把手現場改善，持續改善機制建設)→ ⑥項目總結(階段成果輸出評價，總體成果輸出評價)→⑦再次續約(下一階段合作)
精益人才育成項目標準日程安排：
針對于您企業的具體日程與課程安排請咨詢我們的客戶經理：0755-28999275。