精益供應鏈管理咨詢_華致贏精益管理顧問_精益管理落地專家
一、精益供應鏈管理咨詢的流程
①企業需求(企業基本情況了解)→②初步診斷(企業需求情況確認，企業狀況初步診斷)→ ③詳細診斷/技術報告(企業狀況詳細診斷，輸出詳細診斷報告，輸出詳細技術方案)→ ④商務洽談(商務事項洽談)→ ⑤駐廠輔導(顧問團隊駐廠輔導，手把手現場改善，持續改善機制建設)→ ⑥項目總結(階段成果輸出評價，總體成果輸出評價)→⑦再次續約(下一階段合作)
二、您是否有這樣的疑問
•“市場變化越來越快，但是我們面對市場變化總是反應太慢!”
•“庫存已經很大了，但是終端還是經常缺貨，訂單滿足率不高，甚至還有繼續惡化的趨勢!”
•“成本降低的目標往往因為緊急采購、緊急生產、加急運送而無法達成，公司的成本競爭優勢正在喪失!”
•“如何科學定義各個部門KPI以引導供應鏈不斷優化，如庫存由銷售部門負責好還是由供應鏈部門負責好?”
•“公司已經實施了ERP，但是情況并沒有顯著的改善，庫存依然很高，訂單反應速度還是很慢!”
•“JIT、VMI、KANBAN、快速補貨、供應商協同等，很多新的工具，我們如何導入應用并產生價值?”
三、某制藥企業客戶實施精益供應鏈管理的成果
——庫存金額下降36%，——釋放庫存占用資金約6000萬元; ——生產效率提升20% ;
——轉產時間縮短28% ;——設備停機率降低23%; ——庫存周轉率提升22%;
——利潤增加2200萬; ——人均改善件數0.5件;——初步建立決策支持數據體系;
四、華致贏精益顧問對精益供應鏈的理解
1)、精益供應鏈總體架構 2)、精益供應鏈管理優化關注的事項
五、華致贏精益顧問對精益供應鏈咨詢介紹及預期輸出成果
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項目階段
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時間周期
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輸出承諾
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精益供應鏈診斷
＋
精益供應鏈內訓
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1-2月
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·現場診斷部分：
1、供應鏈基礎數據、IT整合狀態診斷
2、供應鏈流程管理現狀診斷
3、供應鏈管理系統績效診斷、分析
4、供應鏈計劃管理診斷、分析
5、需求管理診斷、分析
6、供應管理診斷、分析
7、供應商管理診斷、分析
8、運營效率及供應鏈成本診斷、分析
·l培訓部分：
1、診斷報告說明演示（包含診斷事項的現狀、問題點、建議改善實施的方案）
2、精益供應鏈管理內訓一天
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精益供應鏈咨詢
第一期
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6月
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1、運營效率提升20%以上（庫存低減20%以上）
2、反應速度提升20%（交期、采購提前期、生產周期縮短）
3、銷售成本降低10%以上
4、基礎數據完善，供應鏈流程初步完善，自主改進的體制初步形成，內部溝通順暢，客戶滿意度提升
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精益供應鏈咨詢
第二期
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6月
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1、供應鏈成本降低5%以上
2、運營效率提升20%
3、反應速度提升20%（交期、采購提前期、生產周期）
4、供應鏈流程進一步完善，內部供應鏈協同建立，內外部溝通趨于合理化，供應鏈體系標準化與改進體系形成
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精益供應鏈咨詢
第三期
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6月
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1、運營效率提升20%以上（庫存低減20%以上）
2、供應鏈成本降低5%以上
3、業界標桿，內部供應鏈協同進步完善，自主改進體制向關鍵客戶與供應鏈延伸，整體供應鏈效率提升
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精益管理咨詢案例鏈接：
精益供應鏈管理咨詢案例-白云山和黃精益供應鏈管理咨詢案例