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                                          精益供應鏈管理咨詢_華致贏精益管理顧問_精益管理落地專家
                                           

                                            一、精益供應鏈管理咨詢的流程
                                            ①企業需求(企業基本情況了解)→②初步診斷(企業需求情況確認,企業狀況初步診斷)→ ③詳細診斷/技術報告(企業狀況詳細診斷,輸出詳細診斷報告,輸出詳細技術方案)→ ④商務洽談(商務事項洽談)→ ⑤駐廠輔導(顧問團隊駐廠輔導,手把手現場改善,持續改善機制建設)→ ⑥項目總結(階段成果輸出評價,總體成果輸出評價)→⑦再次續約(下一階段合作)

                                            二、您是否有這樣的疑問
                                            •“市場變化越來越快,但是我們面對市場變化總是反應太慢!”
                                            •“庫存已經很大了,但是終端還是經常缺貨,訂單滿足率不高,甚至還有繼續惡化的趨勢!”
                                            •“成本降低的目標往往因為緊急采購、緊急生產、加急運送而無法達成,公司的成本競爭優勢正在喪失!”
                                            •“如何科學定義各個部門KPI以引導供應鏈不斷優化,如庫存由銷售部門負責好還是由供應鏈部門負責好?”
                                            •“公司已經實施了ERP,但是情況并沒有顯著的改善,庫存依然很高,訂單反應速度還是很慢!”
                                                •“JIT、VMI、KANBAN、快速補貨、供應商協同等,很多新的工具,我們如何導入應用并產生價值?”

                                            三、某制藥企業客戶實施精益供應鏈管理的成果
                                          精益供應鏈管理
                                                ——庫存金額下降36%,——釋放庫存占用資金約6000萬元; ——生產效率提升20% ;
                                                ——轉產時間縮短28% ;——設備停機率降低23%; ——庫存周轉率提升22%;
                                                ——利潤增加2200萬; ——人均改善件數0.5件;——初步建立決策支持數據體系;

                                            四、華致贏精益顧問對精益供應鏈的理解
                                            1)、精益供應鏈總體架構                                                         2)、精益供應鏈管理優化關注的事項

                                          精益供應鏈管理

                                            五、華致贏精益顧問對精益供應鏈咨詢介紹及預期輸出成果

                                          項目階段
                                          時間周期
                                          輸出承諾

                                          精益供應鏈診斷


                                          精益供應鏈內訓

                                          1-2月

                                            ·現場診斷部分:                                                              
                                            1、供應鏈基礎數據、IT整合狀態診斷                            
                                            2、供應鏈流程管理現狀診斷                                                  
                                            3、供應鏈管理系統績效診斷、分析                                            
                                            4、供應鏈計劃管理診斷、分析                                                 
                                            5、需求管理診斷、分析                                                   
                                            6、供應管理診斷、分析                                                      
                                            7、供應商管理診斷、分析                                                     
                                            8、運營效率及供應鏈成本診斷、分析
                                            ·l培訓部分:                                                                
                                            1、診斷報告說明演示(包含診斷事項的現狀、問題點、建議改善實施的方案)
                                            2、精益供應鏈管理內訓一天

                                          精益供應鏈咨詢

                                          第一期

                                          6月

                                            1、運營效率提升20%以上(庫存低減20%以上)                        
                                            2、反應速度提升20%(交期、采購提前期、生產周期縮短)  
                                            3、銷售成本降低10%以上                                                      
                                            4、基礎數據完善,供應鏈流程初步完善,自主改進的體制初步形成,內部溝通順暢,客戶滿意度提升

                                          精益供應鏈咨詢

                                          第二期

                                          6月

                                            1、供應鏈成本降低5%以上                                                      
                                            2、運營效率提升20%                                                            
                                            3、反應速度提升20%(交期、采購提前期、生產周期)    
                                            4、供應鏈流程進一步完善,內部供應鏈協同建立,內外部溝通趨于合理化,供應鏈體系標準化與改進體系形成

                                          精益供應鏈咨詢

                                          第三期

                                          6月

                                            1、運營效率提升20%以上(庫存低減20%以上)                        
                                            2、供應鏈成本降低5%以上                                                          
                                            3、業界標桿,內部供應鏈協同進步完善,自主改進體制向關鍵客戶與供應鏈延伸,整體供應鏈效率提升


                                                   精益管理咨詢案例鏈接:
                                                 精益供應鏈管理咨詢案例-白云山和黃精益供應鏈管理咨詢案例 
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