精益TPM管理咨詢_華致贏精益管理顧問_精益管理落地專家
一、精益TPM管理咨詢的流程
?、倨髽I需求(企業基本情況了解)→②初步診斷(企業需求情況確認,企業狀況初步診斷)→ ③詳細診斷/技術報告(企業狀況詳細診斷,輸出詳細診斷報告,輸出詳細技術方案)→ ④商務洽談(商務事項洽談)→ ⑤駐廠輔導(顧問團隊駐廠輔導,手把手現場改善,持續改善機制建設)→ ⑥項目總結(階段成果輸出評價,總體成果輸出評價)→⑦再次續約(下一階段合作)
二、導入精益TPM管理咨詢的理由
為何設備運行效率始終很難提升?
設備故障頻發,每次都解決了,但為什么還是反復發生呢?
設備的效率影響了公司業績,多年了都沒有很好的解決,該怎么辦呢?
是因為設備技術問題?真的沒有其他辦法了嗎?
已經意識到需要導入TPM管理,但如何導入呢?
公司已經實施過TPM,為什么效果不能令人滿意呢?
全面設備管理、全面生產維護、全面生產管理,到底什么是TPM?
客戶要求越來越苛刻,公司各層壓力日益增大,可一直沒有突破的辦法?
三、精益TPM管理實施的收益
1)可以看得見的效果

2)可形成的文件與機制
序號
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輸出文件或機制
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1
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精益TPM管理實施辦法
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2
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精益TPM小組活動辦法
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3
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精益自主維護手冊(清掃、點檢、維護課件與操作手冊)
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4
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設備OEE管理機制
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5
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設備檢維修體系手冊
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6
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設備分類分級維修策略
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7
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設備KPI指標體系
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8
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精益TPM日/周/月報系統
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9
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PM計劃模式
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設備故障ABC分析報告
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精益設備KPI指標手冊
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精益OPL教材匯編
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專業保全手冊
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三級改善運作手冊
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3)可以衡量的數據效果
P:生產性提高1.5 ~2倍
突發故障件數1/10 ~ 1/250
OEE提升1.5 ~2倍
Q:降低產品不良15%
減少客戶投訴25%
C:降低制造成本30%
D:減少產品庫存50%
S :災害“0”,公害“0”
M :改善提案數5 ~10倍
4)無形效果
•培養人才、團隊精益技能提升
•自主管理、改善革新氛圍提升
•進而成功打造企業持續提升績效的精益機制
四、精益TPM咨詢內容:
1)、員工提案制度
2)、以效益為中心的焦點課題改善
3)、 以一線員工為主體的自主管理體系
4)、以保障設備為中心的專業保全
5)、品質管理
6)、事務改善
7)、全安管理
8)、氛圍營造機制
五、華致贏精益TPM設備管理體系示意圖

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