精益TPM管理咨詢_華致贏精益管理顧問_精益管理落地專家
 

　　一、精益TPM管理咨詢的流程
　?、倨髽I需求(企業基本情況了解)→②初步診斷(企業需求情況確認，企業狀況初步診斷)→ ③詳細診斷/技術報告(企業狀況詳細診斷，輸出詳細診斷報告，輸出詳細技術方案)→ ④商務洽談(商務事項洽談)→ ⑤駐廠輔導(顧問團隊駐廠輔導，手把手現場改善，持續改善機制建設)→ ⑥項目總結(階段成果輸出評價，總體成果輸出評價)→⑦再次續約(下一階段合作)

　　二、導入精益TPM管理咨詢的理由
　　為何設備運行效率始終很難提升?
　　設備故障頻發，每次都解決了，但為什么還是反復發生呢?
　　設備的效率影響了公司業績，多年了都沒有很好的解決，該怎么辦呢?
　　是因為設備技術問題?真的沒有其他辦法了嗎?
　　已經意識到需要導入TPM管理，但如何導入呢?
　　公司已經實施過TPM，為什么效果不能令人滿意呢?
　　全面設備管理、全面生產維護、全面生產管理，到底什么是TPM?
　　客戶要求越來越苛刻，公司各層壓力日益增大，可一直沒有突破的辦法?

　　三、精益TPM管理實施的收益
　　1)可以看得見的效果
　　
　　2)可形成的文件與機制

序號	輸出文件或機制
1	精益TPM管理實施辦法
2	精益TPM小組活動辦法
3	精益自主維護手冊（清掃、點檢、維護課件與操作手冊）
4	設備OEE管理機制
5	設備檢維修體系手冊
6	設備分類分級維修策略
7	設備KPI指標體系
8	精益TPM日/周/月報系統
9	PM計劃模式
10	設備故障ABC分析報告
11	精益設備KPI指標手冊
12	精益OPL教材匯編
13	專業保全手冊
14	三級改善運作手冊

　　3)可以衡量的數據效果
　　P：生產性提高1.5 ~2倍
　　突發故障件數1/10 ~ 1/250
　　OEE提升1.5 ~2倍
　　Q：降低產品不良15%
　　減少客戶投訴25%
　　C：降低制造成本30%
　　D：減少產品庫存50%
　　S ：災害“0”，公害“0”
　　M ：改善提案數5 ~10倍
　　4)無形效果
　　•培養人才、團隊精益技能提升
　　•自主管理、改善革新氛圍提升
　　•進而成功打造企業持續提升績效的精益機制

　　四、精益TPM咨詢內容：
　　1)、員工提案制度
　　2)、以效益為中心的焦點課題改善
　　3)、 以一線員工為主體的自主管理體系
　　4)、以保障設備為中心的專業保全
　　5)、品質管理
　　6)、事務改善
　　7)、全安管理
　　8)、氛圍營造機制

　　五、華致贏精益TPM設備管理體系示意圖
　　
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