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                                          精益成本管理咨詢_華致贏精益管理顧問_精益管理落地專家
                                           

                                            一、精益成本管理咨詢流程
                                           ?、倨髽I需求(企業基本情況了解)→②初步診斷(企業需求情況確認,企業狀況初步診斷)→ ③詳細診斷/技術報告(企業狀況詳細診斷,輸出詳細診斷報告,輸出詳細技術方案)→ ④商務洽談(商務事項洽談)→ ⑤駐廠輔導(顧問團隊駐廠輔導,手把手現場改善,持續改善機制建設)→ ⑥項目總結(階段成果輸出評價,總體成果輸出評價)→⑦再次續約(下一階段合作)

                                            二、導入精益成本管理咨詢的理由
                                            成本是企業永恒主題,如何形成機制不但能約束成本上升,而且能主動發揮全員降低成本無疑非常重要,精益成本管理就是奔著這個目標而去的。精益成本相信“產品單位成本下降5%,給企業貢獻相當于銷售增加20%”

                                            三、精益成本管理實施的收益
                                            1、增加企業利潤10%~30%(第一年增加10%,第二年增加20%~30%);
                                            2、建立企業成本管控機制,企業形成各部門長直接參與降低成本改善活動中,把成本管理融入平常業務工作中。
                                            3、培育企業持續技術降低成本的能力

                                            四、精益成本管理咨詢內容
                                            1、建立各部門預算管理機制,實現成本硬約束
                                            2、成本發生主要部門利潤制造部門成為成本中心的阿米巴運行,制造部門要每月出成本利潤報表
                                            3、銷售部門成為利潤中心,每月出銷售利潤報表
                                            4、采購部門及研發技術部門成為材料費用降低改善策源地,實施成本改善活動
                                            5、人力資源成為人工費用管控評價監督部門
                                            6、其他部門成為業務費用控制執行部門

                                            五、精益成本管理的關注點
                                            精益成本管理

                                            六、精益成本管理的成功條件
                                            ●沒有思路,就一定沒有出路!
                                            ……如何建立正確的降低成本思路?
                                            ●不知道什么地方成本高,就一定不知道從哪兒降!
                                            ……在降低成本的迷途中,如何尋找降低成本的方向?
                                            ●不知道成本是怎么高的,就一定不知道怎么降!
                                            ……如何識別和找出提高成本的原因和條件?
                                            ●不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!
                                            ……如何發現降低成本的空間?
                                            ●不知道怎么降,成本就降不了!
                                            ……如何制定和評價成本控制方案,確保降低成本措施的有效性?
                                            ●不知道降多少,成本就一定降不到位!
                                            ……如何確立降低成本的目標?
                                            ●只要有成本,處處都可以降成本!
                                            ……如何全面開展降成本活動?
                                            ●降成本如同減肥,不堅持就反彈!
                                            ……如何持續保證成本水平不再提高?

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