精益成本管理咨詢_華致贏精益管理顧問_精益管理落地專家
 

　　一、精益成本管理咨詢流程
　?、倨髽I需求(企業基本情況了解)→②初步診斷(企業需求情況確認，企業狀況初步診斷)→ ③詳細診斷/技術報告(企業狀況詳細診斷，輸出詳細診斷報告，輸出詳細技術方案)→ ④商務洽談(商務事項洽談)→ ⑤駐廠輔導(顧問團隊駐廠輔導，手把手現場改善，持續改善機制建設)→ ⑥項目總結(階段成果輸出評價，總體成果輸出評價)→⑦再次續約(下一階段合作)

　　二、導入精益成本管理咨詢的理由
　　成本是企業永恒主題，如何形成機制不但能約束成本上升，而且能主動發揮全員降低成本無疑非常重要，精益成本管理就是奔著這個目標而去的。精益成本相信“產品單位成本下降5%，給企業貢獻相當于銷售增加20%”

　　三、精益成本管理實施的收益
　　1、增加企業利潤10%~30%(第一年增加10%，第二年增加20%~30%);
　　2、建立企業成本管控機制，企業形成各部門長直接參與降低成本改善活動中，把成本管理融入平常業務工作中。
　　3、培育企業持續技術降低成本的能力

　　四、精益成本管理咨詢內容
　　1、建立各部門預算管理機制，實現成本硬約束
　　2、成本發生主要部門利潤制造部門成為成本中心的阿米巴運行，制造部門要每月出成本利潤報表
　　3、銷售部門成為利潤中心，每月出銷售利潤報表
　　4、采購部門及研發技術部門成為材料費用降低改善策源地，實施成本改善活動
　　5、人力資源成為人工費用管控評價監督部門
　　6、其他部門成為業務費用控制執行部門

　　五、精益成本管理的關注點
　　

　　六、精益成本管理的成功條件
　　●沒有思路，就一定沒有出路!
　　……如何建立正確的降低成本思路?
　　●不知道什么地方成本高，就一定不知道從哪兒降!
　　……在降低成本的迷途中，如何尋找降低成本的方向?
　　●不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降!
　　……如何識別和找出提高成本的原因和條件?
　　●不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!
　　……如何發現降低成本的空間?
　　●不知道怎么降，成本就降不了!
　　……如何制定和評價成本控制方案，確保降低成本措施的有效性?
　　●不知道降多少,成本就一定降不到位!
　　……如何確立降低成本的目標?
　　●只要有成本，處處都可以降成本!
　　……如何全面開展降成本活動?
　　●降成本如同減肥，不堅持就反彈!
　　……如何持續保證成本水平不再提高?