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                                          精益阿米巴經營咨詢_華致贏精益管理顧問_精益管理落地專家


                                            精益阿米巴經營導入理由:
                                            企業經營不能只依靠少數領導人,而應該有全體員工共同參與。精益阿米巴經營系統強調利用利他經營的哲學思考,并在精益管理理念的指引下,鼓勵員工積極參與,群策群力,發揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創造性,保證企業規模越做越大,經營效益越來越好。

                                            精益阿米巴經營導入的三大目標:
                                            1、建立與市場掛鉤的核算機制;
                                            2、培養有經營意識和改善意愿的員工;
                                            3、引導全員參與公司經營和管理改善。

                                            精益阿米巴經營實現的四大價值:
                                            1、讓員工獲得精神和物質兩方面幸福;
                                            2、讓客戶收獲越來越高的產品和服務價值;
                                            3、讓股東獲得可持續高收益;
                                            4、讓社會走向更和諧、平安的美好未來。

                                            總之,通過精益阿米巴經營咨詢,讓企業全體員工“學習理念,踐行哲學;撥動算盤,發現問題;持續改善,收獲績效”。
                                            用理念撥動算盤,用算盤承載理念;阿米巴經營為企業的未來指明了前進方向。

                                            精益阿米巴經營預期效果:
                                            1、獲得可觀的有形收益
                                            通過導入精益阿米巴項目,可以在開源(收入最大化)、節流(支出最小化)改善方面獲得突破。
                                            2、實現全體人員參與經營與改善
                                            以小組織核算績效后更能體現每個人在組織中的作用和存在感,容易讓員工參與到部門經營活動中去。
                                            3、根據核算衡量部門貢獻度,加強目標意識
                                            通過迅速的經營結果反饋,能給予員工意識上強有力的影響,激發他們更加努力向上的能量,不斷挑戰高目標。同時,各個部門的經營結果也能通過核算結果進行衡量。
                                            4、實現可視化經營,優化企業經營體質
                                            公司頂層能夠清晰地看到企業的每一個經營角落,底層可以清楚地看到企業的經營狀況,稱之為“玻璃般透明的經營系統”。
                                            5、上下協調一致,讓“自上而下”和“自下而上”形成合力
                                            自上而下的命令式經營與單純的自下而上的提交目標經營,通常表現為公司決策慢、經營不順。阿米巴經營是一種既能夠將頂層的大目標傳遞給底層,底層又能很好地依此制定詳細核算計劃的管理方法,有效地建立了頂層與基層溝通交流的平臺。
                                            6、培養有經營意識和改善能力的人才
                                            促進各級管理干部和員工主動學習,積極行動,肩負和企業經營者同樣的責任和課題,通過持續參與,培養良好的經營意識和改善能力。

                                            精益阿米巴經營咨詢內容:
                                            1、優化企業經營戰略規劃和落地流程
                                            2、建立健全經營績效總結、報告與質詢的運營機制
                                            3、內部成本的分析和分攤規則
                                            4、根據現狀及客戶能力規劃“阿米巴”組織,讓人人都成經營者
                                            5、科學定義每個阿米巴的收入和支出
                                            6、確立各阿米巴獨立核算辦法、經營重點和改善方向
                                            7、培育具有經營者意識的領導人和管理者梯隊......

                                            常用精益阿米巴經營改善工具(工具簡介、常用表單等):
                                            1、方針目標管理機制(理念:如何將理念落地為員工行動)
                                            2、述職報告管理機制與指標管理系統
                                            3、阿米巴核算機制(算盤:如何通過核算找出績效改善方向)
                                            4、阿米巴高效核算系統(一套有思想的管理軟件)
                                            5、項目(課題)管理機制
                                            6、精益改善管理機制
                                            7、運營管理機制指標管理辦法
                                            8、經營體數據收集管理辦法

                                            導入阿米巴經營的誤區與對策:
                                            1、以為只要把賬算清楚了,業績自然就提升了。
                                            正確的做法:需要與精益有機結合,促進廣大員工積極參與改善,沒有績效改善,就不可能有績效提升。
                                            2、以為哲學和理念只要常常宣講就夠了。
                                            正確的做法:通過導入戰略管理機制,讓美好理念落地為員工行動。
                                            3、把阿米巴核算結果用來考核員工。
                                            正確的做法:核算結果主要目的是用來發現問題的。
                                            4、以為導入阿米巴是一個階段性項目。
                                            正確的做法:阿米巴經營是一個持續改善,不斷提升經營績效的過程。
                                            5、以為阿米巴組織分割得越小越好。
                                            正確的做法:要根據價值鏈和組織能力等條件科學分割阿米巴組織,絕不是越小越好。
                                            6、把阿米巴經營演繹為“拓展訓練”或“成功學”。
                                            正確的理解:拓展訓練終究是游戲一場,培訓效果再好都不能轉化為員工現場的行動;成功學聽上去再動人,也掩蓋不了其內在虛弱(缺乏實現邏輯和路徑的思考)的本質。
                                            7、以為導入阿米巴經營,企業高層就可以高枕無憂了。
                                            正確的做法:企業領導要勵精圖治,付出不亞于任何人的努力。
                                            8、以為導入阿米巴經營,就是降本一條路
                                            正確的做法:根據企業規模和戰略分析,決定開源、節流的重點,并積極保障戰略性支出,促進企業可持續發展。

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