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                                          精益生產管理咨詢_華致贏精益管理顧問_精益管理落地專家


                                            一、精益生產咨詢的實施流程
                                           ?、倨髽I需求(企業基本情況了解)→②初步診斷(企業需求情況確認,企業狀況初步診斷)→ ③詳細診斷/技術報告(企業狀況詳細診斷,輸出詳細診斷報告,輸出詳細技術方案)→ ④商務洽談(商務事項洽談)→ ⑤駐廠輔導(顧問團隊駐廠輔導,手把手現場改善,持續改善機制建設)→ ⑥項目總結(階段成果輸出評價,總體成果輸出評價)→⑦再次續約(下一階段合作)

                                            二、精益生產管理咨詢內容
                                            1、卓越現場管理:6S管理與工廠目視化
                                            2、流程優化:生產流程再造及優化,計劃系統優化、在制品減少、周轉效率提升
                                            3、效率提升:人的動作經濟性分析改善、設備故障率降低、運行效率提升
                                            4、品質改善:品質保證體系完善、重點問題突破、慢性問題解決
                                            5、成本低減:單位消耗量的管理體系與標準建立、關鍵成本項目改善
                                            6、基礎管理提升:設備管理、基層組織建設、日常管理的標準化
                                            7、改善文化植入:改善機制建立、多種形式的激勵活動、員工改善技能的提升

                                            三、精益生產管理咨詢的具體事項
                                            1、實施精益管理全面診斷,并提供精益管理全面診斷報告及中長期實施規劃建議
                                            2、實施基礎管理改善,包含6S管理深化實施,生產日常管理完善,實施班組長及員工技能管理等
                                            3、實施作業標準化及效率改善,并建立效率管理機制
                                            4、實施TPM全面設備管理,并建立健全設備管理的體系
                                            5、實施供應鏈計劃管理方式的優化,并建立供應鏈協同機制
                                            6、精益管理人才育成機制建設及精益人才培養
                                            7、精益管理系統推進及精益管理系統化建設,包含三大持續改善機制建立,員工自主參與的診斷發表機制建立,以及獎勵激勵方案與員工改善參與活性化推進等
                                            8、協助聯系行業內外標桿企業對標學習
                                            9、精益改善氛圍營造及改善文化建設

                                            四、精益生產管理咨詢的常用工具
                                            6S管理及目視化、標準作業、節拍管理、生產線平衡、工程分析、快速轉換SMED、VSM價值流分析、安燈(異常報告)系統、均衡生產、拉動生產模式、PAC效率管理、計劃管理、單件流、同期化生產、精益布局…

                                            五、精益生產管理咨詢效果事例
                                            精益生產管理咨詢效果
                                           ?、偃司a量提升32.6% ②市場反饋的客訴降低10% ③過程積壓降低98.4%
                                           ?、苓^程返工率降低56.9% ⑤生產噸耗降低13.6%⑥關鍵設備異常停機時間降低38%
                                           ?、呱a周期縮短24.4% ⑧庫存周轉天數降低26.6%
                                            精益生產管理咨詢效果
                                            精益生產管理咨詢效果
                                            精益生產管理咨詢效果

                                            六、精益生產管理運營框架示意圖
                                            精益運營系統框架圖示
                                            精益運營系統框架圖示
                                            精益改善PDCA邏輯關系圖示
                                            精益改善PDCA邏輯關系圖示

                                                   精益管理咨詢案例鏈接:
                                                 1、精益管理咨詢案例-東風印刷精益管理咨詢案例 
                                                 2、精益管理咨詢案例-致君制藥精益管理咨詢案例
                                                 3、精益管理咨詢案例-喜旺集團精益管理咨詢案例  
                                                 4、
                                          精益管理咨詢案例-西北煤機精益管理咨詢案例
                                                 5、精益管理咨詢案例-舜宇光學精益管理咨詢案例

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