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                                          精益研發咨詢_華致贏精益管理顧問_精益管理落地專家
                                           

                                            一、精益研發咨詢的實施流程
                                           ?、倨髽I需求(企業基本情況了解)→②初步診斷(企業需求情況確認,企業狀況初步診斷)→ ③詳細診斷/技術報告(企業狀況詳細診斷,輸出詳細診斷報告,輸出詳細技術方案)→ ④商務洽談(商務事項洽談)→ ⑤駐廠輔導(顧問團隊駐廠輔導,手把手現場改善,持續改善機制建設)→ ⑥項目總結(階段成果輸出評價,總體成果輸出評價)→⑦再次續約(下一階段合作)

                                            二、精益研發管理導入理由:
                                            企業與企業在市場上的競爭,說到底是“產品”與“產品”之間的競爭,主導“產品”競爭的,則主要是“產品研發”及其“研發策略”;所以說產品是企業的心臟,沒有一個強勁的心臟,企業就跑不動,跑不快,跑不遠。而健全和增強產品研發就是要鍛造強勁企業心臟,讓企業能夠在生存與發展的歷史進程中奔騰不息。
                                            產品研發管理都呈現出什么問題呢?
                                            1)研發的新產品不被市場接受,賣不動;
                                            2)研發的新產品品質問題多,批量生產難度大,客戶投訴不止,影響商譽;且被動設計變更多,容易造成舊物料長期呆滯(浪費浪費)等問題;
                                            3)研發時間過長,產品不能及時上市(上市即落后、淘汰),影響業績;
                                            4)新產品開發設計成本居高不下,成本競爭力弱,容易被競爭對手擠垮;
                                            5)新產品加工及生產工藝復雜,造成制造困難,批量生產難度大,效率低下;
                                            6)開發設計過程中,圖紙、BOM、工裝等錯誤頻繁發生,影響采購、生產效率;
                                            7)公司產品零部件物料種類太多,每次研發新產品都會伴隨零部件增加,浪費極大;
                                            8)企業沒有產品和技術戰略規劃,無序、盲目研發新產品,導致種類繁多,效益低下;
                                            9)不重視技術和智慧的傳承和積累,知識、經驗與教訓等掌握在極個別人的頭腦中不能共享,“員工離職”則意味著從頭開始。
                                            以上問題的發生,歸根結底是研發人員意識和能力不足。
                                            要自己摸索著培養一個強大的研發團隊也許需要摸爬滾打10年,更新產品研發管理理念沒有外來力量更難,可是時間不等人!聰明的企業領導者,總會利用各種方法從“外部”尋找“智慧”,怎么辦?

                                            華致贏企管益研發管理顧問,融合精益的思想,通過充分挖掘現有員工的智慧,重新構建企業的研發體系,改良和規范產品研發流程,提高產品研發效率。在消除以上各類困惑、浪費的同時,還能快速培養提高研發團隊的研發思維、意識和研發能力。

                                            三、精益研發管理預期效果:
                                            1、獲得可觀的銷售增長
                                            通過導入精益研發項目,新產品帶來的銷售額增長30%以上(2年內,第一年形成規范,第二年收獲成果,企業產品生命周期短的執行好的企業,當年就可以有收獲)。
                                            2、新產品研發效率提升
                                            新產品并行開發流程的導入,能使新產品開發項目按節點準時率提高30%以上。
                                            3、新產品批量合格率提高
                                            新產品批量生產最初三個月(或最初三批)不良率下降幅度50%以上。
                                            4、產品成本降低
                                            產品換代降低成本10%以上;
                                            設計變更錯誤導致呆滯物料金額下降30%以上;
                                            設計技術文件錯誤導致損失金額降低50%以上。

                                            四、精益研發管理咨詢的內容
                                            精益研發管理咨詢

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