精益培訓
                                          全國統一咨詢電話
                                          400-969-2025
                                          廣東省深圳市寶安區25區
                                          華豐商務大廈B座435室
                                          網站首頁 >> 精益培訓 >> 精益人才育成

                                          一、1235精益精品培訓簡介

                                          精益管理培訓
                                          深圳華致贏精益顧問結合十年精益管理落地實踐經驗,根據企業精益管理實施的不同階段,設計了1235精品系列課程。

                                          項目
                                          培訓形式
                                          輸出
                                          適用狀況
                                          1
                                            •1天課堂培訓
                                            •思想意識培訓,建立正確思維方式
                                            •插上騰飛的翅膀

                                          精益初學企業

                                          2
                                            •2天課堂培訓
                                            •思維+實踐技法訓練
                                            •學會落地實踐技法

                                          精益深化企業

                                          3
                                            •1天課題培訓
                                            •2天現場診斷
                                            •思維+實踐+現狀診斷
                                            •認清企業的現狀及改善對策

                                          預備全面展開精益企業

                                          4
                                            •1天課題培訓
                                            •4天主題實踐訓練
                                            •顧問手把手帶領實踐
                                            •建設企業內樣板

                                          全面推進,自主推進能力較強企業


                                          二、“1235”精益精品培訓實施的主要步驟
                                          精益管理培訓

                                           

                                          三、“1235”精益精品培訓的可選科目

                                          模塊
                                          專業專題
                                          時間長度
                                          培訓形式

                                          B01

                                            精益·6S現場管理

                                          1天

                                            1天精華講解

                                          2天

                                            2天精華講解+實戰案例分享

                                          3天

                                            2天精華講解+1天企業內部現場診斷

                                          5天

                                            1天精華講解+4天現場改善與樣板區打造

                                          B02

                                            精益·TPM管理

                                          1天

                                            1天精華講解

                                          2天

                                            2天精華講解+實戰案例分享

                                          3天

                                            2天精華講解+1天企業成本分析診斷

                                          5天

                                            1天精華講解+4天重點講解+模塊現場樣板建設

                                          B03

                                            精益·設備管理

                                          3/5天

                                            六源改善(培訓+診斷+輔導)

                                          3/5天

                                            PM專業維護(培訓+診斷+輔導

                                          3/5天

                                            AM自主維護(培訓+診斷+輔導)

                                          3/5天

                                            企業自選模塊(培訓+診斷+輔導)

                                          B04

                                            精益管理·價值流

                                          1天

                                            1天精華講解

                                          2天

                                            2天精華講解+實戰案例分享

                                          3天

                                            2天精華講解課+1天企業內部價值流分析

                                          5天

                                            1天VSM講解+2天VSM現狀圖+2天未來圖及改善計劃

                                          B05

                                            精益管理·快速換模(換線)

                                          1天

                                            1天精華講解

                                          2天

                                            2天精華講解+實戰案例分享

                                          3天

                                            2天精華講解+1天企業內部現場診斷

                                          5天

                                            1天精華講解+4天現場改善與樣板區打造

                                          B06

                                            精益管理·優秀班組長

                                          1天

                                            1天精華講解

                                          2天

                                            2天精華講解+實戰案例分享

                                          3天

                                            2天精華講解+1天企業內部現場診斷

                                          5天

                                            1天精華講解+4天重點講解+現場改善實踐

                                          B07

                                            精益管理·成本改善

                                          1天

                                            1天精華講解

                                          2天

                                            2天精華講解+實戰案例分享

                                          3天

                                            2天精華講解+1天企業成本分析診斷

                                          5天

                                            1天精華講解+2天成本分析+2天改善計劃與改善方案

                                          B08

                                            精益管理·生產效率提升

                                          1天

                                            1天精華講解

                                          2天

                                            2天精華講解+實戰案例分享

                                          3天

                                            2天精華講解+1天企業流程效率分析診斷

                                          5天

                                            1天VSM講解+4天效率樣板線打造

                                          B09

                                            精益管理·供應鏈

                                          3/5天

                                            精益SCM體系構建-銷售預測體系構建

                                          3/5天

                                            精益SCM體系構建-生產計劃體系構建

                                          3/5天

                                            精益SCM體系構建-MPS與物料需求計劃體系構建

                                          3/5天

                                            精益SCM體系構建-戰略供應鏈與采購管理實戰演練

                                          B010

                                            精益管理·目標方針

                                          1天

                                            1天精華講解

                                          2天

                                            2天精華講解+實戰案例分享

                                          3天

                                            2天目標方針診斷+1天精華講解課

                                          5天

                                            1天精華講解+3天目標方針建設+1天KPI跟蹤模擬

                                            
                                          四、1235精益精品培訓之3天的通常安排

                                          日期
                                          事項
                                          人員

                                          第一天

                                          AM

                                            1、公司高層會談

                                            公司高層、顧問

                                            2、診斷說明會

                                            公司高層、管理層、顧問

                                            3、現場診斷與訪談(現場、生產、倉儲、品質)

                                            顧問、生產經理、設備經理

                                          PM

                                            4、現場診斷與訪談(生產QCD數據、運營數據)

                                            顧問、生產經理、設備經理

                                          第二天

                                          AM

                                            5、現場診斷與訪談(品質、物流、產銷協同)

                                            顧問、生產經理、設備經理

                                          PM

                                            6、現場診斷與訪談(人員、改善體系與氛圍)

                                            顧問、生產經理、設備經理

                                            7、補充診斷

                                            顧問

                                            8、診斷結果匯總,修正課程資料

                                            顧問

                                          第三天

                                          全天

                                            9、精益系列培訓(依據現場實際案例)

                                            顧問

                                          一周后

                                            提供詳細精益管理診斷報告及實施建議

                                            顧問

                                            
                                          五、例子:1235之5天TPM專項改善介紹

                                          1、針對TPM的8大支柱,每個支柱通過2~3個“實戰培訓+現場指導+實施方案協助改善”過程循環,來達成持續改進,構筑強有力的設備管理體系

                                          TPM專項改善培訓

                                          2、可選擇的內容包含:
                                          1)、TPM導入           2)、AM自主保全                 3)、PM專業保全
                                          4)、PM專業保全   5)、其他定制改善事項

                                          展開方式如下表所示:
                                          ITEM1:TPM自主保全(自主清掃)

                                          ITEM

                                          日程

                                          實施事項

                                          對應部門/人員

                                          輸出

                                          自主保全

                                          1A

                                          培訓

                                          2B

                                          輔導

                                          2C

                                          協作

                                            1、TPM導入培訓

                                            2、TPM組織建設

                                            3、樣板設備選擇

                                            4、TPM大計劃確立

                                          公司高層、車間中層管理者、設備管理員、機電修班長、領班長、線長、核心操作工 等

                                            1、TPM理論培訓

                                            2、TPM推進組織及職責

                                            3、TPM改善日程計劃

                                            4、設備KPI管理體系

                                          ITEM2:TPM自主保全(自主清掃)
                                          ITEM

                                          日程

                                          實施事項

                                          對應部門/人員

                                          輸出

                                          自主保全

                                          1A

                                          培訓

                                          2B

                                          輔導

                                          2C

                                          協作

                                            TPM自主保全培訓

                                            1、“設備活動”區域5S活動持續改善

                                            2、設備初期清掃,微缺陷消除

                                            3、不合理發現與改善

                                            4、不合理亮點改善

                                          車間中層管理者、設備管理員、機電修班長、領班長、線長、核心操作工 等

                                            1、個別改善方法與技巧

                                             2、OPL方法與技巧

                                             3、點檢/潤滑基準書

                                             4、自主維護手冊

                                          ITEM3:TPM自主保全(六源改善)

                                          ITEM

                                          日程

                                          實施事項

                                          對應部門/人員

                                          輸出

                                          自主保全

                                          1A

                                          培訓

                                          2B

                                          輔導

                                          2C

                                          協作

                                            TPM自主保全培訓

                                            1、關鍵清掃困難源、污染源、危險源篩選

                                            2、KNOWY-WHY分析,查找真因

                                            3、對“三源”進行ROUND分析,實施重點改善

                                            4、清掃工具開發

                                            5、“三源”公示欄建立與持續改進展示

                                          車間中層管理者、設備管理員、機電修班長、領班長、線長、核心操作工 等

                                            1、個別改善方法與技巧

                                            2、OPL方法與技巧

                                            3、點檢/潤滑基準書

                                            4、自主保全持續化

                                          ITEM4:TPM專業保全(三個輪次循環)

                                          ITEM

                                          日程

                                          實施事項

                                          對應部門/人員

                                          輸出

                                          自主保全

                                          1A

                                          培訓

                                          2B

                                          輔導

                                          2C

                                          協作

                                            專業保全培訓

                                            1、設備KPI指標設定與改善

                                            2、設備“保全臺賬”制定與完善

                                            3、設備“維修檔案與病歷卡”制定與完善

                                            4、設備故障ABC管理標準化

                                            5、快速維修SOP的制定與完善

                                            6、維修工作計劃管理改善與實施

                                            7、維修人員日工作報表統計與分析

                                          車間中層管理者、設備管理員、機電修班長、

                                            1、設備KPI指標體系

                                            2、設備分類分級維修策略

                                            3、PM計劃

                                            4、TPM日/周/月報系統

                                            5、設備故障ABC分析報告


                                          日韩免费无码视频一区二区三区