精益培訓
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                                          網站首頁 >> 精益培訓 >> 標桿精益活動
                                          精益管理策略與領導力高級研修班
                                          2017-07-24 14:50:48
                                          課程類別：
                                          精益標桿活動
                                          精益課程：
                                          精益管理策略與領導力高級研修班
                                          開課地點：
                                          深圳
                                          開課時間：
                                          09月07日 ~ 09月08日
                                          培訓講師：
                                          吳老師
                                          課程費用：
                                          3200.00
                                          課程備注：
                                          培訓+標桿參觀
                                          精益管理策略與領導力高級研修班（國藥致君參觀交流）
                                          培訓+實戰練習+精益推進企業交流---國藥致君
                                          【培訓時間】2017年09月07-08日（周四-周五）---深圳
                                          【培訓費用】3200元/人（含資料費、午餐費、培訓費、會務費），住宿可統一安排，費用自理
                                          【培訓對象】集團（公司）董事長、總經理、副總、廠長、生產管理、供應鏈管理、精益推行、倉儲管理、物流管理、采購管理等
                                          【咨詢電話】0755-29654556   18126522481  吳先生
                                          【課程背景】
                                          精益生產首先是一種文化形態上的差異，其次才是技術上的差異
                                          當前企業都不同程度的面臨著品種多樣化、交期短、質量要求高、外部壓價和內部成本只增不減、庫存高至現金流量不足，內部管理及供應鏈管理適應不了這樣的挑戰
                                          精益生產是解決問題的“金鑰匙”，但是許多企業推行精益生產后，收效甚微，根本的原因是：精益不僅是一個模式、一套工具，不能照搬和直接復制，需要針對企業實際情況靈活運用
                                          在工業4.0、中國制造2025時代下，理解精益生產的精髓并加以運用，創造精益智造的管理體系,快速調整自身的轉型升級和適應市場的需求!
                                          通過精益管理理論研究，現場考察，引領制造業的深度變革，找出適合自身企業發展之路!
                                           
                                          【企業面臨問題】
                                          核心理念: 消除一切浪費；目的: 通過持續改善，杜絕一切浪費，提高企業的綜合競爭力。
                                          2016年多家企業訂單下降，利潤縮水，甚至慘遭倒閉! 怎么辦? 學習精益思想是唯一出路，學習與推行精益系統是唯一出路!
                                           
                                          【國藥致君簡介】
                                          國藥集團致君（深圳）工業有限公司隸屬于中國最大的醫藥集團-國藥集團，其前身為深圳市制藥廠，成立于1985年，是中國醫藥集團頭孢產業鏈上的重要企業，也是央企改革后國藥集團花藥平臺-現代制藥下屬的核心工業企業。
                                          國藥致君歷經20多年的風雨拼搏，已發展成為總資產近10億元，年銷售額超16億元，利潤總額超2億元，納稅近1.5億元的質量效益型、科技知識型的國家級高新技術企業，位居中國制藥工業50強，擁有員工1200多人。
                                          國藥致君一直奉行質量領先戰略，是國內首家頭孢類粉針制劑自主產品注冊通過歐盟GMP認證的生產廠家，是世界衛生組織（WHO）頭孢類抗生素中國首家合規供應商，是廣東省卓越績效模式先進企業。
                                          國藥致君自2009年開始首次導入精益管理，2016年二次啟動精益管理，目前已初步建立精益管理系統運行機制及全員參與的改善氛圍，2017年上半年員工人均2.26件，同步運行20多個效益型大課題。目前正在持續推進中。

                                          【課程安排】

                                          時間 精益主題
                                          第一天 09:00～10:00 →  第一部分  從企業經營來認識精益
                                          為什么要學習豐田？
                                          精益管理及精益管理的內涵是什么？
                                          企業經營與精益管理
                                          -透過財務分析了解精益管理如何給企業帶來利潤
                                          10:10～12:00 →  第二部分  優秀企業的精益策略
                                          什么是精益策略？
                                          破譯優秀企業的基因
                                          精益管理指標拉動全面改善
                                          發現問題是進步的第一階梯
                                          14:00～16:00 →  第三部分  精益工具與方法應用
                                          徹底的5S管理-基礎管理
                                          節拍管理與VSM價值流管理
                                          夯實基礎管理的日常業務標準化
                                          讓管理者主動改進的全面成本管理
                                          從標準作業走向質量提升之路
                                          產供銷協同全面提升交貨提升
                                          16:10~17:00 →  第四部分  精益管理成功落地實踐
                                          構建可持續的、全員參與的精益改善運作機制
                                          構建精益人才育成機制-精益帶級訓練機制
                                          傳統企業精益轉型的切入點及改善路徑
                                           
                                           
                                           
                                          第二天                                          		 9:00~11:30 →  第一部分 國藥致君現場參觀
                                          關注點：
                                          1、不同現場全面的6S智慧   2、人人參與的提案改善 
                                          3、全員參與的小組改善活動  4、系統化的精益管理推進
                                          14:00-16:30 →  第二部分  精益推進交流與分享
                                          國藥致君精益負責人講述精益推進過程
                                          與講師、致君精益負責人互動、交流、答疑
                                          16:30-17:00 →  最后答疑、互動交流

                                           

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