精益培訓
                                          全國統一咨詢電話
                                          400-666-5924
                                          廣東省深圳市寶安區25區
                                          華豐商務大廈B座435室
                                          網站首頁 >> 精益培訓 >> 標桿精益活動
                                          精益管理與效益倍增實踐落地+標桿企業
                                          2020-09-09 16:19:54
                                          課程類別:
                                          1天參觀+1天課程 可選
                                          精益課程:
                                          精益管理與效益倍增實踐落地+標桿企業
                                          開課地點:
                                          深圳
                                          開課時間:
                                          11月20日 ~ 11月21日
                                          培訓講師:
                                          鄭老師
                                          課程費用:
                                          2980.00
                                          課程備注:
                                          培訓+標桿參觀
                                          精益管理與效益倍增實踐落地研修課
                                           
                                          \中國-深圳-寶安 /
                                          (1天參觀+1天課程   可選)
                                           
                                             本次行程面向制造業及相關機構的董事長,總經理及高級管理人員,目的在于學習某制藥工業百強企業全面精益管理運營的實踐落地方法與成果,深入一線參觀現場,深度交流其十年精益管理的實踐路程。
                                             本期內容核心是某十年實施精益管理企業的“ 深度參觀、 講座、 研討”,對精益管理實踐的直觀理解和深度理解極具價值, 與走馬觀花式的游學項目完全不同。

                                          【行程安排】
                                          日期 時間 地點 事項 時長 參與者


                                          9:00-10:00 觀瀾接待室 (1)公司介紹及參觀說明
                                          (2)企業十年精益管理實施簡介
                                          1H
                                          顧問師
                                          企業精益推進辦
                                          10:00-12:00 現場 大堂>固體二車間>粉針一車間 2H
                                          12:00-13:00 食堂 工作餐 1H
                                          13:00-14:00   從觀瀾至坪山 1H
                                          14:00-15:30 現場 化驗室>固一車間>監控室>液一車間>高架庫 1.5H
                                          15:30-16:30 坪山接待室 交流與答疑 1H
                                          16:30-16:45 行政樓門口 合影留念 15分鐘
                                          17:00-17:10   結束返程  


                                          9:00-12:00 酒店會議室 主題1:精益管理到底是什么
                                          主題2:支撐利潤倍增的四大核心精益機制
                                          主題3:精益環境下的問題認知
                                          3H 鄭中峰
                                          13:30-16:30 酒店會議室 主題4:學習精益策略,復制優秀基因
                                          主題5:實踐精益方法,獲取精益效益
                                          3H 鄭中峰
                                           
                                           
                                           
                                           
                                           
                                           
                                           
                                           
                                           
                                           
                                           
                                           







                                          【費用說明】
                                          本次深度交流研修行程為小班制,人數上限為40人。
                                          1、2980元/人兩天行程    如只參訪1500/人
                                          2、2020年11月20日-21日
                                          3、費用包含大巴交通費、培訓費,參觀費


                                          【報名電話】
                                          139-2461-9587 (微信同號)吳老師
                                          134-2288-4394 (微信同號)陸老師
                                          133-9218-5565 (微信同號)祝老師
                                          133-6052-8959 (微信同號)鄒老師

                                          【參觀交流企業簡介】
                                           
                                          某十年實施精益管理企業,成立于1985年,是世界五百強中國醫藥集團的下屬企業。經過三十多年的精心經營,已成為年銷售額超20億元,利潤總額超3億元的質量效益型、科技知識型的國家級高新技術企業,并連續十年進入“中國化藥行業綜合實力百強企業”。公司擁有觀瀾、坪山兩個生產基地,其頭孢呋辛酯片(達力新)率先第一批通過了國家仿制藥質量和療效一致性評價。

                                           (1)、持續研發創新:


                                          通過研發持續創新,不斷引進和開發新產品新技術,目前擁有數十項專利技術。其中,全粉末直接壓片、一步制粒、熱熔技術、緩釋制劑技術、兒童藥物矯味技術等全國領先;頭孢呋辛酯片(達力新)率先通過了國家仿制藥質量和療效一致性評價。

                                          (2)特色的管理運作體系
                                           
                                           
                                          公司以卓越績效管理模式為指引,開放創新,主動迎變,合規經營,堅持質量領先,以價值為導向,提質精益管理,以一致性評價為契機,提升重點大品種市場占有率和品牌影響力,聚焦資源加快國際化步伐,打造質量效益型的國際國內協同發展的國際化優質企業
                                           
                                           
                                          基礎改善活動:不斷改善深化6S與可視化管理、維系大偏差管理的TPM全面改善
                                          基礎改善活動:員工改善提案、班組改善升級活動
                                          效益改善活動:與經營指標結合的PQCD大課題改善活動
                                          精益人才育成:職級結合的精益人才帶級制度、員工技能體系

                                          (3)現代化生產車間

                                           
                                           
                                           
                                            
                                           
                                          (4)人才育成
                                           
                                           
                                          公司基于戰略需求,明晰發展方向,梳理發展路徑,分析組織能力需求,設計組織架構承接職能,前瞻性地布局人才;建立并不斷完善職業發展雙通道,形成多元化、立體的人才培養機制,積極打造與時俱進的互聯網+人力資源管理平臺。公司高度重視人才培養,定期舉辦各類通用素質、專業素質、管理知識技能培訓、崗位技能訓練和職業技術資格繼續教育等,搭建覆蓋全體員工的培訓體系,通過開展多形式的學習培訓,拓寬視野,吸收借鑒先進管理和生產經驗。
                                           
                                          【講座大綱】
                                          主題一:精益生產(管理)到底是什么?  (鄭中峰  AM9:00-10:10)
                                          1、當前形勢下,中小企業的困境真相
                                          2、如何化解企業的“焦慮”
                                          3、精益管理對于中國制造的意義和價值
                                          4、實際案例:如何“脫焦致富”
                                          5、讓我們來看看“精益不是什么”?是某種結果?還是工具和方法?
                                          6、精益管理到底是什么?精益管理的精髓是什么?
                                          西南航空的案例分享
                                          主題二:支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制 (鄭中峰  AM10:20-11:05)
                                          1、利潤經營的閉環分析
                                          (1)盈利分析 (2)戰略規劃 (3)績效經營  (4)精益改善
                                          2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
                                          (1)現場上臺階機制   (2)員工微創新機制
                                          (3)績效大課題機制   (4)利潤經營機制
                                           主題三:顛覆對問題的傳統認知,認清“真偽問題” (鄭中峰  AM11:15-12:00)
                                          1、練習一下:看看企業經營管理過程中的問題
                                          2、組織內的問題呈金字塔結構,所以主張全員參與
                                          3、正確認識“真問題”,促進全員參與改善
                                           主題四:學習精益策略,復制優秀基因 (鄭中峰  PM13:30-14:50)
                                          1、什么是精益策略
                                          2、破譯優秀的基因
                                          (1)新木桶原理    (2)領導的職責    (3)一切答案在現場
                                          3、精益管理指標拉動全面改善
                                          (1)企業沒有管理項目的后果    (2)定義管理指標的方法   (3)如何評價管理指標的好壞
                                           主題五:實踐工具,獲取效益  (鄭中峰  PM15:00-16:30)
                                          1、徹底的5S管理-基礎管理           2、節拍管理與VSM價值流管理
                                          3、夯實基礎管理的日常業務標準化     4、讓管理者主動改進的全面成本管理
                                          5、從標準作業走向質量提升之路       6、產供銷協同全面提升交貨提升
                                            
                                          【講師介紹】
                                          1、鄭中峰師                                                            
                                          華致贏企管高級講師  
                                          資深精益管理專家 
                                          精益管理系統架構師


                                          咨詢領域及核心課程
                                          精益管理系統架構師,企業管理資深專家。中國制造2025及工業4.0模式精益管理實踐專家,核心課程:《工業4.0下的精益管理》 ,《精益管理系統建設》 ,《精益變革領導力》 ,《精益團隊執行力》、《目標方針管理》、《精益阿米巴經營》  。
                                          企業精益管理與企業變革系統推進專家。曾輔導企業所涉及領域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫藥食品、電子電氣等行業,在以上領域均有非常成功的改善案例,實戰經驗非常豐富,被業界譽為“精益管理實戰專家”。                                      
                                          鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業卓越績效運營、精益阿米巴運營方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。善于理論聯系實際,根據企業的具體情況推進現場的改善,并且不拘泥于固有的理論基礎,擅長在改善改革中變化、創新。
                                          工作經歷
                                          20年外資與民營企業工作經驗,10年以上企業管理咨詢和培訓經驗。
                                          歷任臺達電子IE經理,日資奧林巴斯IE經理,SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。
                                          曾任香港生產力協會、長沙中小企業服務中心特聘專家,多家商會協會企業管理專家組成員。
                                          曾服務客戶
                                          機械裝備:太平洋精煅、泰日升實業、力勁集團、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業、興發鋁業、無錫錢橋帶鋼等
                                          包裝印刷:東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、三聯包裝、長白山印務等
                                          煙草工業:許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業企業。
                                          制藥食品:廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
                                          化工企業:華瑞道路材料、煙臺萬潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、廣州南玻等
                                            
                                          【報名回執】
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                                          ※ 除以上人員外,尚有     人參會,附清單。
                                          代訂住宿登記 □自己處理,無需代訂  □請代訂,雙人房(  )間,單人房(  )間
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                                          2、請完整填寫手機號碼,以便課前課程簽到以及課后收取資料;
                                          3、咨詢電話:139-2461-9587 (微信同號)吳老師    133-6052-8959 (微信同號)鄒老師
                                                咨詢電話:133-9218-5565 (微信同號)祝老師    134-2288-4394 (微信同號)陸老師
                                          4、培訓費用匯出后,請將匯款/轉帳憑單回傳,以便會務人員及時幫您安排會務事宜
                                           
                                           
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