精益培訓
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                                          網站首頁 >> 精益培訓 >> 精益公開課程
                                          青島制藥行業精益管理落地實踐分享會
                                          2021-07-29 10:09:29
                                          課程類別:
                                          制藥精益管理分享會
                                          精益課程:
                                          青島制藥行業精益管理落地實踐分享會
                                          開課地點:
                                          青島
                                          開課時間:
                                          11月27日 ~ 11月27日
                                          培訓講師:
                                          鄭老師
                                          課程費用:
                                          1280.00
                                          課程備注:
                                          落地實踐分享會

                                          制藥行業精益管理落地實踐分享會(一天版)

                                          (11月27日·青島)

                                          —— 激活精益魔力 · 對標利潤經營 ——

                                           

                                          一、課程前言:

                                           

                                          在行業政策的影響下,帶量集采的不斷擴容,原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長的背景下,藥企如何導入精益管理、成功實現制藥企業的精益落地和持續改善,為企業帶來效益。如何學習理解精益改善模式、掌握精益工具、以人為本的方式推進精益項目?

                                           

                                          當前中國制藥行業的最新業態,帶量集采對制藥行業市場份額的影響與競爭壓力;藥廠中簽后“以量換價”的形勢下如何應對成本壓力;面對以“國家”或“多省聯合”為單位的藥品集中采購,突增上億或十幾億的產品數量,產能壓力如何應對?外部環境集采既定已無法改變,藥廠如何從內部“降本增效”蛻變以快速應對多變的局勢?

                                           

                                          在此背景下,華致贏企管舉辦專屬制藥企業的交流活動,體驗式分享、藥企精益案例展示、學員互動、藥企同行交流,讓藥企對精益管理的理解更加清晰與透徹,了解實施精益落地改善在藥企需要避免的“雷區”。 

                                           

                                          二、課程收益:

                                           

                                          1、我們為您分享精益管理的成功實施的推進實施方法,以及在短時間內取得成果的心得體會;

                                          2、我們用大量案例為您分享優秀企業在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗;

                                          3、如何建立精益長效機制、系統化成功推進精益管理的技巧;

                                          4、我們也邀請您帶著經驗與問題參與交流,他山之石,可以攻玉,交流與分享將使您受益良多。

                                           

                                          三、課程信息:

                                           

                                          課程時間:2021年11月27日 · 青島

                                          課程費用:1280元/人(含授課費、資料費、發票)

                                          課程聯系:13066959993 陸老師(微信同號)

                                          13392185565 祝老師(微信同號)

                                          13168045993 盧老師(微信同號)

                                          18026959428 李老師(微信同號)

                                          13924619587 吳經理(微信同號)

                                           

                                          四、課程大綱:

                                           

                                          上午授課內容:

                                          主題一:認識精益管理的魔力 

                                          1、某企業實現40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣

                                          2、剖析精益經營的精髓與DNA

                                           

                                          主題二:認清企業的“真問題”與“偽問題”

                                          1、什么是問題?(討論:來看看我們企業中的問題)

                                          2、正確的認識真問題

                                          3、系統的思考經營戰略和重點課題

                                           

                                          主題三:解決問題,實現利潤倍增的方法

                                          1、利潤經營的邏輯分析

                                          (1)盈利分析

                                          (2)戰略規劃

                                          (3)績效經營 

                                          (4)精益改善

                                          2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制

                                          (1)現場上臺階

                                          (2)員工微創新

                                          (3)績效大課題

                                          (4)利潤經營

                                           

                                          下午授課內容:

                                          主題四:精益管理落地實踐,站得高/看得遠

                                          1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關注點《案例分享》

                                          2、精益推進者的四個思維傾向誤區《案例分享》

                                          3、成功實踐精益管理落地,精益推進者的五項修煉《案例分享》

                                          4、選對人:找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》

                                          5、選對人:如何找到一群人,構建一個組織?《案例分享》

                                          6、選對人:如何培育一大群人,形成精益專家團隊?《案例分享》

                                          7、培育人:如何構建一個必須參與的精益人才機制?

                                          實踐案例分享:某企業的精益帶級訓練制度

                                           

                                          五:精益管理落地踐,做事/走

                                          1、做對事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對應利潤《案例分析》

                                          2、做對事:構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》

                                          3、做對事:構建全員參與的企業環境-改善認可機制《案例分享》

                                          4、員工、基層、中層、高層,各層面應該如何改善?《豐富案例》

                                          5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營?《豐富案例》

                                          6、走對路:從戰略部署到精益落地,精益之路如何設計?《案例》

                                          7、走對路:開始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》

                                          案例:某企業連續三年精益推進視頻分享

                                           

                                          16:30-17:30:

                                          分享主題:精益管理持續改善的心路歷程

                                          分享嘉賓:齊魯制藥(海南)有限公司    精益辦負責人(確定)

                                          分享嘉賓:海南海藥股份有限公司      精益辦負責人(確定)

                                           

                                          五、講師簡介:

                                           

                                          鄭中峰老師

                                          華致贏企管高級講師

                                          精益管理系統架構師

                                           

                                          圖片

                                           

                                          咨詢領域及核心課程:

                                          鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業卓越績效運營、精益阿米巴運營、流程再造系統變革方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。核心課程:《精益管理系統建設》《精益變革領導力》 《精益團隊執行力》《目標方針管理》《精益阿米巴經營》。

                                           

                                          工作經歷:

                                          18年外資與民營企業工作經驗,10年以上企業管理咨詢和培訓經驗。歷任臺達電子IE經理,日資奧林巴斯IE經理,SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。曾任香港生產力協會、長沙中小企業服務中心特聘專家,多家商會協會企業管理專家組成員。

                                           

                                          部分服務客戶:

                                          機械裝備:太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業等。

                                           

                                          包裝印刷:東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優蘭發、安徽三聯包裝、長白山印務等。

                                           

                                          煙草工業:許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。

                                           

                                          制藥食品:廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

                                           

                                          化工企業:華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。

                                           

                                          非制造業:中鐵五局城通分公司、天津中新生態城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團等。

                                           

                                          精益咨詢:13360528959(鄒經理)

                                          商務合作:13316903315(客服微信)

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